Coaching für Führungskräfte

Eine Coach ist für Führungskräfte vor allem eins: ein Gegenüber ohne eigene Agenda. Im Unternehmen hat fast jeder Gesprächspartner ein Interesse daran, wie Sie entscheiden – Ihr Team, Ihre Vorgesetzten, Ihre Kolleginnen und Kollegen. Im Coaching ist das anders. Ich stelle die Fragen, die im Alltag niemand stellt, mache Muster und blinde Flecken sichtbar und sorge für die Struktur, in der aus einem Gedankenknäuel eine klare Entscheidung werden kann. Die Antworten finden Sie selbst – ich sorge dafür, dass Sie an den richtigen Stellen suchen.

Ein allgemein anerkanntes Drei-Säulen-Modell der Führung gibt es nicht – der Begriff kursiert in vielen Varianten. Am nächsten kommt ihm der Managementklassiker von Fredmund Malik („Führen Leisten Leben“, Campus 2019): Er beschreibt wirksame Führung über Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge – etwa für Ziele sorgen, organisieren, entscheiden, kontrollieren und Menschen entwickeln.

Aus systemischer Sicht fehlt in solchen Modellen jedoch etwas Entscheidendes: Führung ist keine Eigenschaft einer Person, sondern entsteht in Beziehung – zwischen Führungskraft, Team und Organisation. Genau dort setzt Coaching an.

Ich arbeite systemisch – und wähle die Methode nach dem Anliegen, nicht umgekehrt. Oft sind es zirkuläre und lösungsorientierte Fragen, die einen festgefahrenen Blick öffnen: Woran würde Ihr Team merken, dass sich etwas verändert hat? Wo Worte allein nicht weiterkommen, arbeite ich mit Aufstellungen, Visualisierungen oder dem Inneren Team nach Schulz von Thun, um Dynamiken und innere Zielkonflikte sichtbar zu machen. Für die Arbeit an Zielen nutze ich das Zürcher Ressourcen Modell nach Maja Storch, für schwierige Gespräche auch Rollenspiele. Wo es die Reflexion schärft, ergänze ich den LINC Personality Profiler. Entscheidend ist am Ende nicht die Methode, sondern Klarheit über das Anliegen und ein verlässlicher Rahmen.

Für Menschen, die führen – und das bewusster tun wollen: Nachwuchsführungskräfte im Wechsel von der Fach- in die Führungsrolle, erfahrene Führungskräfte in Veränderungsphasen ebenso wie Geschäftsführung und Vorstand, für die es im eigenen Haus kaum noch ein Gegenüber auf Augenhöhe gibt. Es braucht kein akutes Problem, aber ein Anliegen – mindestens den Wunsch, das eigene Verhalten zu reflektieren und sich persönlich oder in der Führungsrolle weiterzuentwickeln. Voraussetzung dafür sind Freiwilligkeit und die Bereitschaft, wirklich hinzuschauen – auch auf den eigenen Anteil. Coaching ersetzt weder Therapie noch Fachberatung; ob es für Ihr Anliegen das passende Format ist, klären wir im Erstgespräch.

Geht es nicht um Sie allein, sondern um die Zusammenarbeit in Ihrem Team, ist Teamcoaching der passende Rahmen. Möchte eine ganze Führungsgruppe ihr Handwerkszeug weiterentwickeln, eignet sich ein Führungskräftetraining.

Eine Coaching-Sitzung dauert in der Regel 90 Minuten. Im Unternehmenskontext hat sich eine Begleitung über fünf oder zehn Sitzungen bewährt, verteilt auf ein halbes oder ein ganzes Jahr. So bleibt Zeit, Neues im Führungsalltag zu erproben, und Entwicklung wird nachhaltig. Bei akuten Einzelthemen lassen sich auch einzelne Sitzungen vereinbaren. Ziel ist immer, dass Sie eigenständig und mit größerer Klarheit handeln.

Ja. Coaching lebt von Vertrauen – was in den Sitzungen besprochen wird, bleibt zwischen mir und der zu coachenden Person. Wird das Coaching vom Unternehmen beauftragt, erfährt die auftraggebende Seite nur das, was der Klient / die Klientin ausdrücklich freigegeben hat. Das gilt auch für ein gemeinsames Abschlussgespräch. Ich arbeite nach den Ethikrichtlinien des VooCT, deren Grundlage die Schweigepflicht ist.

Was ein Führungskräftecoaching kostet, hängt von Umfang, Anzahl der Sitzungen und Format ab. Eine Sitzung dauert in der Regel 90 Minuten; viele Anliegen sind in wenigen Sitzungen geklärt. Im organisationalen Kontext begleite ich auch über längere Zeiträume. Die konkreten Konditionen finden Sie unter Honorar & Konditionen.